Global bir süreç olan Gelişim Kurulları, yüksek performansın ve yeteneğin fark edildiği, liderlik pozisyonları için geliştirildiği bir kurum kültürü yaratma açısından kritik bir öneme sahiptir. Bu kapsamda Vodafone Türkiye'nin yetenek ve yetkinlik açısından resmini net olarak çekebilmek için, Gelişim Kurulları fonksiyonlardan başlayarak bütün şirketin yetenek analizini gerçekleştirecek toplantılar şeklinde yürütülmektedir.
Gelişim kurulları aracılığı ile yönetim seviyesindeki çalışanlarımızın gelişimlerini gözden geçirmekte, yüksek performans ve potansiyel sergileyen çalışanlarımızı belirleyerek bu çalışanların bireysel gelişim ihtiyaçlarını tartışmakta ve "Inspire", "Virtual Business Challenge", "Rising Star" gibi global yetenek programları için değerlendirmekteyiz. Gelişim kurulları aracılığı ile şirketimizin sahip olduğu yetenek ve organizasyon kapasitesini de net bir şekilde görebilmekte, liderlik kadroları için sağlam yedekleme planları oluşturabilmekteyiz.
Gelişim Kurulları uygulamada, farklı seviyelerden yöneticilerin bir araya gelerek çalışanların kısa ve uzun vadede performans ve potansiyellerini tartıştıkları toplantılar şeklinde gerçekleşir. Performans Yönetimi, İşe Alım ve Yerleştirme gibi süreçlerle de bağlantılı olarak yürütülen Gelişim Kurulları her yıl tekrarlanmaktadır.
Çalışanlarımızı devam eden yüksek bir performans sergilemeleri için belirtmiş olduğumuz koşullarda motive ederiz, yüksek değer üreten çalışanlarımızın şirkette kalması ve üretken olması için şeffaf bir ortamda kişisel / mesleki gelişimlerine destek oluruz.