Vodafone Ýnsan Kaynaklarý

Vodafone Performans Yönetimi Sistemi ile yüksek performans gösteren bir organizasyon kültürü yaratmak, iþ hedeflerine ulaþmak, yatýrýmcýlarý için karlýlýk saðlamak ve rekabetçi bir insan gücüne sahip olmak için çalýþanlarýnýn geliþimine maksimum derecede odaklanýlmaktýr.

Bu sistem tüm çalýþanlarýmýzýn þirket hedeflerine paralel açýk ve net bireysel hedefler koymasýný saðlayan ve bu hedefleri gerçekleþtirirken izledikleri yolun Vodafone'un çalýþma ilkelerine uygun olmasý için kýlavuzluk eden global bir uygulamadýr.

Vodafone Performans Yönetimi süreci hedef belirleme, yarý-yýl deðerlendirme ve yýl-sonu deðerlendirme olarak üç temel aþamadan oluþmaktadýr ve þirketin "hedeflerle yönetim" prensibini desteklemektedir. Çalýþanlar ve yöneticiler yýl boyunca düzenli aralýklarla bir araya gelerek, çalýþanlarýn güçlü olduklarý yönleri ve kendilerini geliþtirmeleri gereken yönler gözden geçirilmekte, uzun vadeli kariyer hedeflerine yönelik kiþisel geliþim planlarý belirlemekte ve sene baþýnda belirlenen hedefler paralelinde bireysel performansý deðerlendirilmektedir.

Performans sürecinin çýktýlarý eðitim ve geliþim, yetenek yönetimi, ücret yönetimi ve ödüllendirme, kariyer yönetimi gibi diðer kritik insan kaynaklarý süreçlerine girdi saðlamaktadýr